老黄这段说的是他这种又是创始人又是CEO 是”终生牺牲”——为团队搭台、决定不做什么、艰难时独自扛、用煎熬换决心。 和这段相通的我的专业理解：在药物开发这种复杂项目里，好分子-好设计-好执行-好数据-好融资-好 CMC-好商业化，每一段都有可能崩——这些风险作为员工也都在管，区别在于风险是分布式还是集中式。 作为员工：风险是分布式的，你管你那一段，CEO 管融资，CMO 管临床，CMC 团队管生产，一段崩了别的同事兜； 作为 founder：风险是集中在你身上的，每一段都要你最终负责。 但”最终负责”不等于”独自执行每一段”。老黄说”为团队搭台”，本质就是领导者的核心能力是设计一个让风险被合理分配、让团队能够稳健执行的系统。而这件事的难度，不亚于任何具体业务决策。