#职场关键词# 继续写，影响力的经典构筑方法之一：和某个领域里已经具备头部影响力的人形成紧密的盟友/小圈子，其他人就会想要进来，这时候影响力就自然而然地形成了。

继续讲我当时的那家美国公司的故事。我的前老板一直很感慨，当年年少气盛的时候，拒绝了Vera Wang的合作。“他们从不为广告付费。我那时候想，凭什么！但其实，如果能让他们的广告出现在你的网站和杂志显著位置，本身就是一种地位的彰显。”

在商业世界，这是个永恒被复用的经典动作。当年做杂志新刊创刊的时候，我们会把最好的位置免费送给奢侈品品牌；以及，据说淘宝当年为了引入优衣库，专门成立了一个项目组。能和顶尖影响力的伙伴站在一起，本身就是塑造影响力的一种方式。

但是，凭什么头部影响力对象，要允许你去借用TA的光环？当然不是硬蹭。一种方式，是你本身也足够有等价交换价值，另外一种方式，则是创造一个不商业的交际场，让他们跟你一起出现。

我们那时候常设了一个线上特辑，叫luxe list，采访对象是全世界婚礼这个行当里最有影响力的设计师、策划师和花艺师们。这个项目本身跟商业化毫无关系，它只是搭建了一个展示这个行业里的顶尖人物有多棒的排行榜：我们会去现场报道纽约婚纱周；《生活大爆炸》女星的婚礼蛋糕成了ins热点，我们能立刻邮件采访到背后的设计师。能被选入这个list，本身也是一种地位的体现。而进不了这个list的那些品牌客户，他们会付费（但不是出现在这个list里——要小心维系这个圈子的社交货币价值，是背后的核心要点之一）。

是不是很眼熟？现在很多VC开始下场做播客，也是这个逻辑。不是为了商业化，而是为了塑造一个类似客厅沙龙的小圈子，进一步塑造形象，扩大影响力。

当时的中国区团队也做了很多类似的尝试：比如把Vera Wang带到北京做了首次走秀，再比如邀请一批国内当时最顶尖的设计师，让他们各自认领一个空旷的空间，再把它变成一个主题装置现场。作为参与其中的一分子，这些经历至今都是非常酷的回忆。当然了，在这个过程中，我也逐步学会了关于影响力的第三个原则：Be a good story teller.

据说这是硅谷现在最热门的岗位之一。到底是怎么样一回事，后面继续讲。

TBC.