有体会到为什么那种西方投资成功人士（科技新贵类型）在各种访谈里面提倡人一定要学的东西之一包括“说服术”，它是一种通用底层逻辑，涉及到怎么在商业、社交世界达到你的沟通目标，怎么说，不是以德服人，是一种现代性的要求。Eloquence，说服术，要找到对方无可辩驳的点。

读书会上老师会讲，读理论、读福柯，虽然你读懂了ta在说什么，但核心是这个新概念/理论的提出如何convince我？如果ta没有撼动原先的认知方式的话，就没有整合到知识体系中去。也就是说，如果这个理论没有颠覆、给我的认知做增量，那不把它纳为自己的工具箱也没有问题。

工作也是，经历了几个汇报场景，业务汇报和1：1汇报，同事和Manager都讲到了“要给到对方想听的信息”，提前想到对方需要的信息是什么，自己可能被challenge的点、你的推荐为什么会被采纳，一定是有无可否认的点，或者是戳中了对方最核心的需求。如何get到对方的需求？角色位置、利益识别、心态、行动与习惯，等，这种识别又是与经验积累高度相关的，所以还要慢慢去看。

沟通真的是要训练的技能………！发现自己在商业领域的沟通太讲文明了，有的时候也要善用压力策略🚬