我们下面有个单位有点乱，班子也不大团结。

上周，我陪同领导和他们班子成员座谈，让他们就公司的发展敞开心扉、各抒己见。

开完会，我问我的小跟班儿，你什么感觉，听出什么没有？

她一愣，说我觉得开会氛围很好呀，领导也很满意。

我一笑，说你看出的东西太少了，那我说说我看出来的：

先说他们班子层面：

1、这个班子确实不咋团结。

为什么？因为他们每个人说的内容都不交叉，这说明这个座谈之前，他们没有统一思想。

正常和集团座谈，有不统一思想的么？能想说什么说什么？这说明这个班子已经互不信任，谁也不听谁的了。

2、班子里面，第一个发言的老A，和第二个发言的老B矛盾很大。因为老A说的都是美好前景，老B说的都是具体问题，你仔细听，老B说的每一句都在拆老A的台。

3、最后发言的老C应该谁的队也不站，因为他只说他的个人困惑，涉及具体人和事儿的一句没说。

再说从咱领导这边看出来的：

1、领导对老C最信任，因为听的时候不住地点头，表情也很放松，交流的时候回应他的问题也最多；

2、领导对老A不一定认可，因为听的时候虽然挂着笑，但表情僵硬，而且全程没有点一次头，说明对这个人有提防心理；

3、老B说的领导肯定是听进去了，因为全程表情严肃，而且一句都没有回应，说明老B说的很敏感；

4、最后总结的时候，领导把每个人都夸了一遍，但并没有给出任何结论，说明领导这次只是来了解情况、收集信息的，他应该会把他的判断带回去。

小跟班儿惊了，说怎么你能听出来这么多东西，我怎么听不出来。

我说，你有3个毛病：

1、你只听热闹，没有仔细听他们发言的逻辑顺序和内在关联；

2、你没有注意领导对他们发言的回应，每一句都有深意；

3、你不注意观察所有参会人，尤其是领导的表情。

“定睛则有，转睛则无”，汇报的人在说真话、假话还套话，一看便知。

听汇报的人心里的想法，是赞同，是不屑，还是期许，还是心不在焉，都写在他/她的脸上。

所以每开一次会，我总是比别人判断出更多的东西。

学着点儿吧，这是你预备成为领导的第一步。

#剑哥讲权谋#