【#账本之外，生意之内# · 周一盘点时机清单】

各位老板，周一好。

今天聊一件知道重要、但总拖着不干的事：盘点。

“等不忙了再盘”，然后永远没空。其实不是没空，是没把盘点当回事。

直接上清单。

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一、盘点不是月底才做的事

核心商品，每天看。销量前20%的商品，每天扫一眼库存。账面数跟感觉对不对得上？对不上马上查。差一两件不碍事，差几十件就是大问题。

重点商品，每周抽盘。选10个核心品，周末抽盘一次。实物对系统，差异超过1%的，找原因。

全部商品，每月大盘。每月最后一天，所有商品盘一遍。这是底线，不能省。再忙也要盘，盘完才能结账。

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二、盘点的三个黄金时间

早上开门前。货没动、单没录，数据最干净。花半小时把核心品过一遍，心里有底。

下午不忙时。2点到4点客人少，抽半小时盘部分商品。不用一次盘完，分几天盘也行。

月底闭店后。这个时间躲不掉。盘完才能下班，大家效率最高。

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三、盘点的三个常见借口

“太多了，盘不完”。分品类盘，今天盘五金、明天盘工具、后天盘耗材。一周总能盘完。

“系统里有，不用盘”。系统里有，库里不一定有。不盘你永远不知道。

“上次盘过，这次不盘了”。库存每天都在变，上周对不代表这周对。

借口就是用来打破的。

四、盘点后必做三件事

差异记账。盘盈盘亏，当天在系统里调整。不调，下个月还是错的。

找原因。为什么差？入库错了、出库漏了、还是被盗了？找到根源才能避免下次。

追责任。故意的罚，无意的教，流程漏洞的改。不追责任，下次还错。

五、小公司盘点的偷懒方法

ABC分类盘。A类品（高价值、高周转），每周盘。B类品（中价值、中周转），每月盘。C类品（低价值、低周转），每季度盘。把精力放在重要的地方。

动态盘点。每出库一笔，系统自动扣减。每周随机抽几个品核对，抽到谁盘谁。

循环盘点。不是一天盘完，是每天盘几个品类。周一盘五金，周二盘工具，周三盘耗材。一周刚好盘完一圈。

六、今日作业

今天下班前，抽一个核心商品盘一下。账面数多少？实物多少？

评论区打卡：“今日抽盘______，账面______，实物______，差异______。”

平时不盘点，月底就熬夜。

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