女性当领队，尤其在女性场域里，做变压器是非常重要的责任。
男性靠天然权威、权力序列就够了，但女性场域，这套不够用，大家表面nice心里很烦。

团队的人说和我相处舒适，不感觉被逼迫，又能有解决方案。
其实，所有的举重若轻，都源于三点——看见，允许，耐心。

看见对方是什么样的性格和处事方式，不要下评判；
允许与我不同，允许对方有自己的方式，允许有试错，允许她对我有观察期有犹豫和怀疑，允许高低起伏后回归；
有耐心慢慢建立信任，等到合适的时机讲出对方听得进去的建议。

做到这些，要放下小我；
为此，做长期的心理咨询、学习各类课程、思考、自我消化，以及和同行者交流。

将自己的心理扩容，自己稳了，再把舒缓的情绪和解决方案带给团队的人。
真诚地相信她们，看见她们的优点，并赞美、学习；
在对方吐苦水的时候，也适时接住并化解成正面看法。

这些不见形，但很长久。
善战者无赫赫之功。
不是救火，而是预见到并不让最坏的后果发生。
有时候不周到，事后觉，就不带负面情绪立刻处理。
要勇敢，要温柔，要果断决策，有时也要滑跪。

打造出让所有人都正向舒适的氛围，是引领者的责任；
这样的氛围，加上团队打造的系统支持，
可以让愿意成长的人，最大程度发挥潜能。

#她说世界#