【#账本之外，生意之内# · 周日周会改革清单】

各位老板，周日好。

今天聊一件小公司最容易被大公司带偏的事：周会。

大公司开周会，因为人多、层级多、信息不通。小公司就那么几个人，天天见面，还开两小时周会，纯属浪费时间。

直接上清单。

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一、小公司的周会应该什么样

不长。超过30分钟的周会，一定有人在说废话。不念流水账。每人上周干了什么，大家没兴趣听。不解决问题。周会发现的问题，当时就应该解决，不要等周会。不开就不用开。没什么要紧事，这周就不开。

周会是工具，不是仪式。

二、周会只做三件事

第一件：对齐目标。本周最重要的一件事是什么？每人说30秒。说不清楚的，说明他这周没方向。老板帮他理，不让他瞎忙。

第二件：同步信息。有什么是别人需要知道但还不知道的？供应商涨价了、物流换人了、客户投诉了。每人说30秒。信息不通，后面全是扯皮。

第三件：要资源。你需要别人帮你做什么？卡在哪儿了、需要谁配合、需要老板批什么。每人说30秒。

三件事说完，15分钟。到点散会。

三、周会后做三件事

第一件：待办清单。会上说好的事，记下来：谁、做什么、哪天完成。不记下来，等于没说过。

第二件：发群里。待办清单发工作群，所有人可见。谁没做，大家都看得到。

第三件：下周一会前检查。上周的事做完了没有？没做完的，这周第一件就处理。

四、周会的三个禁忌

忌批斗大会。上周的问题上周已经解决了，不要在周会上翻旧账。批评一对一，表扬一对多。

忌老板一言堂。周会不是老板布置作业的地方。老板说完了让员工说，员工不说你就问。

忌跑题。说着说着聊到“最近那个热播剧”，拉回来。谁跑题谁请下午茶。

五、什么时候必须开周会

团队超过5个人，需要开。人多了，信息自然不通。

业务变复杂了，需要开。部门之间开始扯皮了，说明信息没对齐。

最近老是出同样的问题，需要开。反复出错，说明流程或认知有问题，需要一起理。

六、今日作业

明天如果开周会，打算用几分钟？打算说什么？

评论区打卡：“明天周会预计______分钟，主要说______。”

周会短，效率高。

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