有些体制内的事儿，外人听了，匪夷所思。

我身边有个单位，一直是集团的创收大户，去年年中做了次内部审计，报上来预计亏损30多个亿，震惊朝野。

就在前年，这还是个收入过百亿，年净利润过亿的单位。

我问在里面的兄弟，你们单位怎么落到这个地步的。

他苦笑说，窟窿几年前就埋下了。

当时的总经理一手遮天，大干快上了若干项目，根本没有严格论证，都是天坑；过程中又有无数错误决定，导致越陷越深。

我问，国企都有相应的集体决策流程，怎么通过的？

他说，当时的总经理是集团红人儿，春风得意，他定下的事儿，谁敢说个不字。

我说，上面不知道吗？

他说，我们也不知道上面知道不知道，但是，那些项目基本都是各种关系推过来的，知道不知道，都得拿。

其实拿的时候就知道，亏定了。这么多年的报表，都是硬把亏损往后做，实际早就亏了。

前几年该总经理离任的时候，一顿审计啥问题也没审出来，现在人家早下海捞钱去了，追也追不到他头上。

后面接任的总经理，新官不理旧账，谁都不想在自己任期内爆雷，盖子只要不揭开，亏损就停留在可能性上，你不报亏，为什么我报？所以还是往后拖，接着又拿了几个项目，就这几个项目，把单位搞死了。

我问，怎么就不能拿些优质的项目？

他说，越是我们这种表面上盈利的单位，越是倒霉。集团各路关系都惦记着我们账上那几个钱，拼命把项目往进塞，一年塞过来一百多个项目，基本都有雷。

账上那几个钱，还不够填这些关系的，还能去找优质的项目？优质的项目谁会介绍我们？

现在又换了一任总经理，前面的人埋下的雷，后面的人不想背，加上集团的老大也换了，就把亏损报了出来。

我问，那现在怎么办？总不能关门吧？还是一次性报亏损申请重组？

他说，这回是集团老大不同意了，说他还有两年退休，这个雷不能爆在他任期上。商量的结果是，这两年每年只准亏三个亿，剩下的等他退休再说。

水深如此，一声叹息。

#剑哥讲国企#