近期4.26与4.19的工作有调整！对购票的朋友说一声抱歉，给各位特别爱跟我玩的朋友一些补偿。
4.26的工作经我与甲方协商场次减半集中时间，互动结束后凭购买信息买几退几全款退钱。
4.19的工作经我与甲方协商决定取消，购票钱款原路退还的同时额外补偿原价，相当于买一赔二。
作为感谢大家一如既往支持的一点小小回礼。

影响活动的具体原因是什么
我很难总结 只能回顾这些经历

2025年12月23日我第一次总结店长活动的定义，我写“只有在极其有限的时间内尽我所能的让为我而来的人都开心，为大家提供情绪价值缓解生活压力，才能让来到现场的各位包括我自己满意。”那个时候我不知道怎样能让来到现场的大家开心，为了留住更多人，我开始借鉴前人的行为和方法。
2026年1月21日我意识到了问题所在，模仿别人互动并不适合我，并及时反省自己的标准增添了更多互动限制和规则。从那个时候开始我感到焦虑，我本身就是一潭死水，又如何给别人带来情绪价值。

一日店长到底该做什么？4年前我第一次以店长名义出席霸王茶姬的店长活动，直到现在也不明白。
世界上好像没有标准答案，我开始全职研究这个课题，从入门到放弃。
我查阅签售资料、其他的互动视频、同事的第三视角，看到很多，学到很少。反复思索后我有了方向，无数次直播的时候夸夸其谈希望开辟一条新的不同的模式，于是我开始扮成滑稽的样子引人发笑，装傻卖萌苦练华而不实的运镜，假装被听过无数次的谜题和笑话骗到，以为创造更多笑料就能让大家不虚此行，实则都是自作聪明。
在一次又一次的互动工作中我逐渐认识到了自己的不足。和其他的同行相比，我能提供的情绪价值和亲密互动工作显然是有限的，因此我在保持距离的前提下不断完善互动规则，希望在双方舒适的程度里大家都开心，但却忽略了这种短板需要其他方面的努力来补足。
是不是该更好的记住熟悉面孔的喜好？能不能从那些逐字斟酌的信件中提取到信息？要不要多发一些抽奖？或许该从我擅长的方面给她们更好的建议？
当意识到自己并不容易洞察他人的情绪时，负面反馈的声音也逐渐扩大，改进的机会也在日复一日的寻找答案未得结果中流失了。

4月2日，甲方反馈有不和谐的声音出现。

我清楚这一天会到来，只仍然遗憾在一日店长的课题中，始终没有达到令人满意的标准。非常感谢大家一直以来的包容理解和偏爱，但确实因为某些认知偏差亦或是表达的错位造成词不达意，辜负了一些滚烫的真心，对此我感到抱歉。

感谢看到这里的各位，目前定档的工作结束之后我将停止店长类型活动，感谢曾经喜欢我的大家以及仍爱跟我玩的大家，我由衷的祝愿各位健康与开心。
这些宝贵的经历和曾经信件我都会珍藏，这是我最大的收获。

最后补充一点内容，我仍健在…店长圈失去我如同鱼失去了自行车，我们下次见！