刘强东的十大业绩：（最后一条最劲爆）
​​​1. 击败新蛋，奠定3C霸主。
​2005年京东销售额约1000万，新蛋中国约8000万，是京东8倍。
2007年京东销售额冲到3.6亿，新蛋仅约1亿，完成逆袭。
2008年后彻底拉开差距，新蛋逐渐退出中国市场。
​2. 超越当当，图书电商登顶。
​早期当当是图书电商绝对龙头，京东起步较晚、体量小。
2016年前后，京东在用户规模、销售额、品类扩张上全面超越当当，当当逐渐边缘化。
​3. 干趴苏宁，家电王座易主。
​2012年8月15日，京东家电正式对苏宁发起价格战宣战。
2016年起，京东家电线上份额、营收、利润全面压过苏宁；此后苏宁持续衰落、卖身求生，京东成长为万亿零售帝国。
​4. 收购1号店，补齐商超短板。
​1号店2008年创立，曾是线上商超龙头。
2016年京东以约450亿收购1号店（网传400亿），强势打入华东与快消商超市场。
​5. 收购跨越速运，补强高端航空物流。
2020年8月14日，京东物流以30亿元收购跨越速运55.1%股权。
跨越主打航空件、高时效，拥有全货机与直营网络，约5万员工并入京东体系。
​6. 收购德邦，拿下大件物流龙头
2022年京东以近90亿元收购德邦控股权（66.5%）。
德邦是大件、零担快运巨头，十几万员工纳入京东麾下，补齐京东大家电/家具“最后一公里”短板。
​7. 救灾捐赠物资，十年累计超4500吨物资，
刘强东定铁规：任何灾难，就近仓库经理可直接捐光库存，无需审批。
公开数据：近十年重大灾害（地震、洪水、疫情等）中，京东累计捐赠救灾物资超4500吨，常为首批到达灾区的企业之一。
​8. 重塑电商价值观：重罚假货，保护正品
推行正品行货，对假货零容忍。
​规则：商家售假，重罚100万元、关店、追究责任，甚至让造假商家破产，大幅净化平台环境。
​9、打造京东物流。
​坚持自建直营物流体系，不惜亏损几十年也要解决最后一公里难题，成为京东核心竞争力。
​10、为95万员工全员足额缴纳五险一金，让底层员工活的有尊严。
​让打包员、快递员、外卖员，老有所养、病有所医、住有所居、劳有所得、困有所助。