做项目亏损了，极可能是两个原因造成的。第一个原因，签合同的时候报价太低。现在市场竞争非常内卷，为了把项目抢下来，企业报价时可能会把价格一降再降，最后降到了收入包不住成本的程度。这样出现的亏损是先天性的，是因合同没签好造成的。第二个原因，项目交付时拖沓。签合同的时候报价还不错，可在项目交付时进度一拖再拖，原本半年就该交付的项目，结果因各种扯皮、返工，交付时长拖到了12个月，原本能赚钱的项目做下来同样也会亏损。当然也还有一些情形会导致项目亏损，如信用条款过于宽松，回款太慢，资金机会成本太高，或出现坏账。这样的情形属于例外情形，我们就不展开讨论了。项目报价低，其实根本原因在于企业缺乏核心竞争力，对那些不适合做的项目，企业何苦要挤进去揽活呢，这不是赔本赚吆喝吗？企业做项目，本身要有取舍，企业要清楚自己擅长做什么，做什么项目自身具备有竞争力。企业搞清楚了这些，就能有选择地去投标了。项目在执行过程中交付太慢，根子还是企业管理出了问题，项目管理不够精细化。管理不够精细化就会导致执行时漏洞百出。做项目亏损了，项目负责人或许可以把它们怪罪于市场，并怪罪到客户头上，他们可以说市场太卷，客户太强势，但这些都是表面的原因。内因才是关键，项目公司应该从自身角度找原因，抓紧经营管理上补课。项目管理要力争做到合同不亏、交付不拖、回款不迟。