很高兴跟大家分享一篇我刚上线 Public Administration Review的论文。这是我在美国导师 Eric Welch 教授的指导与合作下完成的一项小研究。

非常感谢匿名审稿人和编辑们极具建设性的意见，也很感恩学长学姐们积累下来的宝贵数据。

这篇论文从一个我自己觉得（稍微有点“不要脸”地说）具有理论张力的现象出发：在应对极端气候危机时，公共组织为什么会选择通过外包服务来开展应急响应？

一方面，传统的服务外包理论往往强调“多快好省”；但另一方面，在应急管理文献中，极端天气往往“来得快、冲击强、不确定性高、波动大”，公共部门需要优先保障人民群众财产安全。因此，一旦通过合同外包应急响应服务，意味着公共部门在一定程度上削弱了对响应过程的控制，也可能带来潜在风险。

这篇文章试图回答：公共组织如何做出决策？在什么条件下（不）采用外包作为策略？我们从不确定性、路径依赖和资源三个角度展开理论与实证分析。

这篇研究也是我从本科、硕士阶段关注“公共组织如何与公众协作应对极端气候”的延续。从之前侧重宏观制度分析与集体行动的视角，转向对中观组织决策的关注。

小小（继续“不要脸”地）安利一下，欢迎大家把这篇文章纳入公共管理、组织理论、公私合作、应急管理等相关课程的阅读清单😆
http://t.cn/AXxHC5HR

在这个议题和其他方向上，我在导师们的指导下也在推进一些有意思的研究，正在努力赶来的路上，希望之后能慢慢和大家见面～