这周试着把团队里的小哥们抽象了做成agent，然后搭了个带前端的ochestrator，能联通JIRA，Confluence和Slack。每天先让Delivery Manager的agent去看JIRA里哪些ticket还没完成，然后几个不同的agent跟DM一起开会，根据agent的skill和JIRA/Confluence里的context出solution。如果达成了DM提出的acceptance criteria，就给相关的internal stakeholder真人在slack上发消息，获取反馈。

结果来说，跑通了E2E，stakeholder完全不知道他在跟一个agent沟通，顺利验收通过。从软件工程到agent 工程，流程型知识工作的编排已经不是问题了，之后更考判断，看对架构的认识，对人的理解，然后看各人能站在哪一层了。