年轻的时候对领导有一种不切实际的期待，就算看到一些明显有问题的地方，也会下意识地合理化“对方这么做一定有他的道理”。

职场里成长的重要一环就是打碎这份幻想。

领导之所以是领导，他一定是做对了什么，但是这个「对」有多大程度是取决于他自身的能力和素质是要打个问号的，不要赋魅，不要美化。每个人都有自身的弱点和局限性，我们要做的是做好补位，帮助他让他的领导满意。与此同时也让他所处位置的权力资源，能够最大程度为我们所用，互相成就。