创造价值的，反而是让人不开心的决策。

唐彬森之前说，消费品不能轻易降价，元气森林卖6块钱，虽然有很多消费者骂它贵，但是丝毫不影响他们继续买。

之前有个大哥告诉我，对客户不能百依百顺，你要用你的专业度适当的与他们产生冲突。因为听话是最简单的，但是客户付钱给你，不付钱给别人，一定是因为你有什么地方不一样，不单纯是因为你听话。

所以我最近经常在想，其实生活中有很多让我不开心的事，但这些事反而在对我创造正向价值。

比如我做生意过程当中遇到的困难，这些困难在促进我的系统变得更好，但却很轻易摧毁我日常的心情。

比如我以前求学和工作环境中，那些严苛的老师和领导，反而是我今天最感谢的人。

我很难用精准的词汇和总结把这一套东西抽象出来，只能通过举例子的方式，让大家想到更多的案例。

就像成年之后才意识到，小时候被父母约束的很多东西，其实是好事。

比如没有天天玩电脑，把眼睛看近视。比如没有吃很多东西把自己吃胖，太胖反而会自卑。比如我妈小时候逼我锻炼，我在8岁之后终于不再天天感冒了。

这些见效周期很长的有益处事情，在短期内反而是被当事人更厌恶，甚至咒骂的。

但有意思的是，做了正确事情的决策者，他永远需要受这个委屈，和误解。有些更长周期的见效，可能决策者早已离世了。

乔布斯曾经说过，消费者根本不知道自己要什么，直到你把产品摆在他们面前。

真正牛逼的产品经理，从一开始就知道客户喜欢什么，哪怕消费者自己都不知道自己喜欢。