不给答案，只说框架标准。

这是高端局中常见的问答交流方式，不管是学问学术研究，或是职场上下级有关人事的两难问题，其沟通方式都频繁有这个现象，你可以说这是端水大师不粘锅，也可理解是尊重权力关系，回避无辜的私怨。

例如，曹操为立世子之事询问贾诩，贾诩就不会说立谁，而是通过框架标准回复老板。

可以引导做决定，但不能替老板做决定。

虽然是上司问的，但如果说出具体答案具体人，有越俎代庖之嫌，有结党营私之虑。

高端局里涉及未来又有关人事问题的事儿，说出具体答案或人名的人，哪怕自己当时是红人后面也易有较大挫折，因为直接答案容易侵犯各方权益，日后更容易被对手算旧账。

不说标准框架自己交不了差，说具体答案即便答案是对的，其事本身没翻车，但上下关系的发展容易产生微妙变化。

从历史看是如此，从现实职场看也差不多，特别直接说答案不是没有应用场景，而是多属于初级简单工作，或者技工问题。

一旦涉及私人关系的大事，或所谓好单位，大公司的中上层级，特别直的回话方式会很少出现，直接的方式在这时不是高效，更不是高认知的反应。

没有答案的答案其实是更有意义和力量的，因为它会后反劲，有内劲，但表面不针对任何人，都是普通的公事对话。

三两句话就直接说具体答案，大家都不好继续玩这个公共的游戏，都难看。

直给答案是学生思维，或是长期做基础工作的特征，给标准或框架这是老师的引导思维，是高智商高职位角色的太极式思维。

给聪明人框架，答案选择权由其自己定，此为不越权，不营私。

哪怕好事的标准会指向另外某个人，但一切都是合程序及合条件标准的。

给笨人说结论，事情的锅全由你来背。