【卢金荣吁厂商 内拓品牌外闯中东】

美伊战争令全球供应链重组，港商持续受压，香港中华厂商联合会会长卢金荣早前接受《信报》与Now TV联乘的《一语千金》节目专访，向港商推介应急两招：对外聚焦消费力正不断上升的中东市场，把握重建当地机遇；对内说好“香港品牌”，发挥港产优势，把“Made in Hong Kong”重新定义为“Made by Hong Kong”。

战争影响立竿见影，首先油价上升，影响航运成本，导致运费增加，其次是石油副产品价格亦面临上涨压力，带动原材料成本上升，卢金荣说：“我们（厂商）看到暂时的压力是运输成本，还有船期紧张，想订船期都可能要抢位，运输成本20、30%上升，如直接去一些中东、非洲地方，（成本）可能更高。”

面对当前危局，厂商采取“供应链多元化”策略，包括暂时把一些生产线，从非洲、中东等迁移到可替代地方，例如中国，“当然我们接订单时都要考虑清楚，小心点，不是随便接单，同时跟买家讲清楚，可能合约上有些浮动价钱或不同条款，去保护（障）我们出货时遇到的问题；还有我们的库存，特别原材料库存要管理好，找不同地方合作，看有无替代品。”

危中有机 捕捉战后机遇

尽管现时中东局势不明朗，但身为港商开拓新兴贸易市场“领军人物”的卢金荣则认为，当地市场未来依然充满机遇，厂商会调查亦发现，有20%会员表明重视或希望开发中东市场，“我们去年带会员考察中东4个国家，看到当地经济发展蓬勃，他们亦很注重多元产业发展，尤其制造业、即是工业。”

另一方面，中东有相当多产品依赖外地入口，“因当地除能源方面，其他产业都不成熟，加上我看到中东正进行很多基建，我们觉得只要中东（局势）稳定下来，一定会有很快速发展，有危也有机；还有中东始终是个消费力一直上升的市场，只是暂时政局有点不稳……我们相信当战事完结后，中东会需要重建，这方面可能我们都有机遇。”

撇除地缘政治因素，美国总统特朗普近年动辄发动关税战，香港厂商如何应对？