今天的企业一定要扁平化。
哪怕1000人，都要保持在三个层级。
第一层：老板/合伙人/高层
第二层：3-10人组组长
第三层：组员
我们500人以上的公司，全部形成一个个3-10人小组，采取这种极致扁平化组织结构。
也就是说我直接管理的不是合伙人与高层，而是组长。我的合伙人们/高层，也是管理的组长。
这样组织的好处：极致的灵活，比如说我3个月前推动公司全面AI化的时候，几乎不费力的一个月都调整完毕。
再比如，我要全公司之力，推一款产品的时候，所有资源全部调过来，也没有阻力。
我了解一线业务发生的事情，我的合伙人也是。
我们不要花太多时间在管理内耗上，而全在业务指导上。
未来电商赢的，就是这样的组织。
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