一个组织想要高效且顺利地运转，不能光有会决策的人，会执行的人也很重要。人们总是崇拜那些很有决策能力的人，这没啥问题，但不能忽视那些会执行，甚至是“只会执行”的人，因为要想决策落地，最终还得靠人执行。

最近发现两个误区，1是有员工认为自己没有出谋划策的能力，因而觉得自己很没用。我觉得不能这样想，他们当中有些人其实执行能力很强，能帮助领导者把方案落实到位，进而达成目标，而能促进目标的达成，是好事

2是领导者们总认为好员工都具备决策的能力，所以每次战略会总把那些自己很欣赏的，但其实是“强执行弱决策”的员工一同叫上开会，一开就是几天，而会议当中这些员工毫无产出，白白浪费了他们能执行更多方案的宝贵时间，还一不小心打击了他们的信心

希望有更多的管理者，能真正做到发挥员工的长处