【在焦作的九个月】
2014.7月下旬，我到焦作报到，当晚住在学生寝室，蚊子把我咬得受不了。
第二天上午，我召开了高三教师会，讲了课怎么上，怎样与学生沟通，如何让家长配合等问题。
办公室安排在教学楼一楼，通过接触发现，这里的教师整体水平好与新郑，为此，我坚持教研，雷打不动，通过这种形式，贯彻落实我的教学思想。那个时候，我放得开，有说话的空间，率先解释了什么是“高效课堂”。同时，与教职工建立了良好的关系。
正当我全身心投入教学科研的时候，校长突然让我腾办公室给其他人，虽说我不理解，但我还是遵照执行了。
春节前后还有一件事，校长给我难堪，那时，我明显感觉到他是没事找事，故意拿捏我。
于是，我通过原来的一位同事，联系了一位郑州民办学校的老板，2014.3.15号早饭后，我开车回来了，当我与校长辞职的时候，他懵逼了。
校长是东北人，靠巴结从新郑过来任职。没有资历，没有能力，没有境界。他天天睡懒觉，上午八点多慢悠悠上班了，晚上不进办公室，因住室与其对门，我知道，他在家看电视……
在那几个月觉得 ：
1.民办学校内部选拔的校长不办事，大多是嘴子劲，能说不能做。
2.民办学校内部委派的校长，没几个有水平有能力的，他们的人品极差。
3.焦作的教工食堂与学生食堂好与公办学校。
4.每个班级的人数控制在五十左右，好！
5.不择手段招生不能理解。
6.对能力一般的教师辞退力度不够。
7.集团干预厉害，校长没有办学权，即便有，校长也不会用。
8.集团每周的例会多此一举。
学校环境、设施一流，可惜没有选拔对校长，结果是成绩平平，口碑一年不如一年。 http://t.cn/R66wzOl