40天发生3次人事地震，阿里究竟怎么了？
3月3日，阿里内部召开了一场会议，CTO周靖人告诉负责千问模型开发的林俊旸，千问团队的组织形式将由垂直分工转变为水平分工。
但更令林俊旸难以接受的是，当天他才知道：谷歌跳槽来的周浩即将接管后续训练。
刚带领团队发布了新模型的林俊旸情绪失控，当天晚上便在社交媒体上宣布离职，称自己无颜带领团队了。
这件事引发了广泛讨论，舆论纷纷为阿里失去一位天才少年感到惋惜。
殊不知，这只是一场更大人事风暴的前奏。

3月15日，林俊旸离职后，阿里CEO吴泳铭宣布将通问实验室、千问事业部、百炼平台“三合一”成为全新的ATH（阿里Token中心）。
吴泳铭还表示：“当前AI发展已到AGI爆发的前夜。”
这句话反映出阿里内部的紧迫感：在这样一个紧要关头，任何超级个体（林俊旸）都要服从组织的决定。

4月8日，阿里在AHT的基础上，又成立了一个名为技术委员会的部门，进一步集中各大AI事业部的权限。
技术委员会一共有四人组成，除了坐镇中心的吴泳铭外，另外三人分别是：李飞飞，周靖人和吴泽明。
这三人的分工非常有意思，从中我们能看到阿里一套非常清晰的AI发展规划。
其中，周靖人负责大模型架构，打好技术基础。
李飞飞负责阿里云，为大模型提供算力与数据支持，属于“后勤”部门。
吴泽明则担任阿里集团的CTO，他的作用极可能是将阿里研发的AI技术迅速落实到淘宝、天猫、钉钉、支付宝等运用层面上，实现商业变现。
毕竟再好的技术如果无法在商业层面上得到应用，终归是镜花水月，变成一个每天吃进天量数据，再输出天量低效文本的聊天机器人而已。

我们的猜想可以从上个月林俊旸的离职中得到佐证。
当时就有消息说林俊旸希望带领千问团队继续死磕模型，而阿里管理层则希望他能将更多精力放在模型的商业化应用上。
当天才少年的特立独行遇上大公司的指哪打哪的管理风格，结局不言而喻。
如今，阿里已通过雷霆手段快速完成了组织重整，至于效果如何，还需交给时间去验证。