【#账本之外，生意之内# · 周五新员工上手清单】

各位老板，周五好。

今天聊一件招人之后最重要的事：新员工怎么快速上手。

很多老板的做法是：扔给老员工带，或者丢一堆资料自己看。结果一个月了还干不明白，你急他也急。

直接上清单。

---

一、第一天：把“路”铺好

第一件事：账号权限开齐。系统账号、工作群、网盘、打印机，第一天全部配好。新人来了没事干，最消耗热情。

第二件事：告诉他“赢”的标准。这个岗位，做到什么算好？一周内要会什么？一个月内要达成什么？标准说不清，新人就不知道往哪使劲。

第三件事：指定一个“师父”。不用资深，比你早来三个月就行。新人不敢问老板的问题，敢问师父。

---

二、第一周：把“事”教会

五个基础动作，每天教一个：

第一天：开单。客户要货，系统里怎么创建订单、选商品、填数量、确认价格。

第二天：入库。货到了，怎么核对采购单、录入系统、贴标签、上货架。

第三天：出库。订单来了，怎么拣货、打包、扫码出库、更新库存。

第四天：对账。每天下班前，怎么核对自己经手的订单和收款。

第五天：处理异常。发错货了怎么办，客户投诉怎么办，库存对不上了怎么办。

教完要考。让新人做一遍，做对了算会，做不对下周继续。

---

三、第一月：把“习惯”养好

三个雷打不动的习惯：

每日收尾。下班前花5分钟，检查今天的单据有没有漏录、库存对不对、答应客户的事做了没有。

不懂就问。拿不准的事不准自己猜，先问师父再动手。猜错了，返工的时间是问问题的十倍。

记录错题。今天犯的错，记下来。同样的错不犯第二次。

---

四、新人易犯的三个错

第一个错：不敢问。怕显得笨，自己琢磨半天，琢磨错了。解法：跟新人说“入职第一周，每天至少问10个问题，问不够算你偷懒”。

第二个错：凭感觉。系统里有的数据不看，凭记忆、凭感觉干活。解法：所有操作以系统为准，系统里没有的，先录入再操作。

第三个错：不确认。客户说“应该可以”，就当成交了；同事说“大概明天”，就当确定了。解法：模糊的词都当没听见，确认到具体时间、具体数字、具体动作。

---

五、今日执行

这周入职的新人，今天花半小时，把下周一要独立完成的三件事列清楚。

评论区打卡：“新人______，下周独立完成______、、。”

新人上手快，老板少受累。

关注 @小管家进销存

#新员工培训 #团队管理 #老板必修课 #进销存实战