在小红书吃了泉州律师圈的瓜，心情激荡。

几位资深从业者半夜在一个微信群里，为素未谋面的实习生主持公道，在人人自危的时代，这份善意和正义感令人难忘。

那位彭律师打出“唾延三尺”这个自造词的时候，我心想，谁说文科已死？骂完人，还让被骂的沾沾自喜，这种语言艺术可是文科生独属的能力。

技术行业类似的事比较少，但我工作时，也曾接收一位前辈的善意。

当时我在后台组，任务是给全公司做技术工具。投行是一个金钱至上的地方，我们只花不赚，难免低人一等。

投行内部监管很严，每隔几个月都会做代码合规扫描，不符合规范的必须按时修改，否则部门领导的名字会挂在邮件里，反复全公司通报。

这是个脏活，干了不会升职，不干得罪领导。我就摊上了这个活。

我们自己的代码并没问题，倒霉的是工具被A部门引用，过程里出了错。好比有人拿菜刀砍人，因为有权有势，最后法官判菜刀厂有罪，要求他们推出保护功能，防止再出人命。

我很不忿，跟上司抱怨。上司也无奈，没办法，A部门跟交易员关系好，人家想搞咱，就是一句话的事。

我说做也行，咱们得让A部门承担50%工作量，否则代码太难维护。上司说行，你试试吧。

于是项目伴着每周一次的例会开始。例会成了我最大的噩梦。会议里全是英美人，职权又高，我作为中文母语的Associate，简直是没娘的孩子，插不上嘴，饱受欺凌。

每周会议记录发出来，我头上的开发任务都是一长串。

开完第三次会，我正欲哭无泪，Skype突然弹了个电话，是一个叫Darien的MD。他是A部门的安全总监，相当于半个第三方。

没有寒暄，上来就问我们的代码结构。Darien一听就是资深技术专家，三两句就梳理清楚了我这边的工作量。

我一开始很发怵，毕竟他职权很高，又感觉脾气不太好。但聊了五分钟，反而发现他是A部门唯一一个愿意听我把话讲完的人。

下一次会议，我又跟A部门的技术吵得不可开交。这时Darien突然插嘴，说拿铁的方案比较合理，时间上效率最高。

对方技术很不客气反驳，是她们的工具违规，不是我们的责任。

Darien心平气和地说，违规的是我们，死线是挂在A部门头上的。十几个人的电话会议里，突然一片静默。

我上司机敏地适时跳出来，说那就这么定，拿铁会写一下我们的时间线。我心里一下子轻松很多。

会议结束，我给Darien发消息感谢。他回复，you happy.

我说，yes.

Darien冷峻地说，good.

那是我们最后一次聊天，这小小的善意我却一直铭记。