Day 99: 4月9日，北京今天下起了小雨，温度骤降。上班路上看书，作者提到很多所谓运营技巧无非都是“术”，而“真正稀缺的是基于你自身经历产生的思考，你对人性的把控以及和别人分享自己知识或者生活时的热情”，读到这段文字心有戚戚然。

我骨子里哪怕到今天，也是觉得内容或者说创意是需要天赋和热爱，很难说通过培训或者有效管理，来让一个人变得有趣，变得富有创意，变得热爱内容，变得灵感迸发。创意和灵感以及热爱是天然的，而所有的管理和机制是不去浇灭这团火，而让这些所谓天份的东西找到合适的土壤去茁壮成长。

因为我一直自认为自己不是“有趣的灵魂”，且也真的是在变老的路上，我也几乎不刷短视频，所以对于内容创意团队的管理和指导。我都不那么自信，甚至是略有退让去观察，对大家多有让步，想留出自由和空间给所有人，以至于合伙人说我：Tina你真的是又体面又humble。2024年大半年和2025年一年，将内容创意团队几乎是全盘交付出去给招聘的总监来负责，结果现实给我上了一大课，最后结果可以说是比较糟糕，甩手掌柜肯定是当不得。

所以今年开始，开始自己接手内容团队，离职了两位其实才华不错，但是士气不足的团队成员，也算是比较核心的成员，起初我略有担心，同事也表达出了担忧。我的心情确是两面的，一方面略有离职后创意的担忧，一方面却也是觉得在团队没起到积极作用的人离开，对团队反倒是一种洁净和更新。到目前为止，我全面接手之后的10天里，心情有up and down, 很多事情开始自己亲力亲为。这个过程，也是让自己学习新知识，如果不借此机会学习，后续又会无法建立足够的自信，以及指导团队。同时，和留下的成员，因为人少以及负能量消失，沟通更加紧密，士气反倒比之前好，沟通也更加高效。

同时，的确因为AIGC的飞速进步，我也开始尝试所谓的“一人制”公司模式，开始将部分任务打碎，然后拆解分包给不同的设计师和小团队来承接，这样生活在外地本身生活成本低的设计师，就可以用远低于北京的价格来承接部分工作，这样也给内容本身带来“外脑”灵感，这也是我在尝试摸索的模式。

真的是感慨，该你自己去走的路和做的事情，偷一点懒都不行。放一张家乡的图片，远程凭想象吸氧，十年倒计时，十年后的春天，我会在这里。