今天下午，我做了一件事：当着两个同事的面，直接上手，用她们一直吐槽不好用的他们自己AI工具，把一个卡了將近2周的真实业务问题当场推进了。

我没讲方法论。我就是做给他们看。

她们事后发了很长的朋友圈。我看完，心里不是骄傲，是心疼——因为他她们写的那些”今天才第一次明白”，本来可以更早明白。

明天因为要出差，本来要进行的【Ai时代高含金量父母】的主题直播，取消一次，那就在这里说说几个这段时间我自己最真实的判断：

1. 旧时代的”好学生”，在AI时代会先被淘汰。曾经“业务大神”的使命必达害死人！

好学生最大的问题是：不敢承认自己不会。总想一步做到位，总想呈现给别人一个完美的自己。但在AI时代，你越想靠自己独立完成，你就越吃亏。承认自己现在只有30分、然后把剩下的部分交给AI去共创，反而能做出120分的结果。旧工业时代的业务尖刀，在新智能时代需要重新校准自己的工作方式。

2. AI的”手脚”已经长出来了，但你得先知道你要它干什么。

昨天我让CC把我200篇小红书笔记分析提纯后做成了给同事们学习和查询的内容库多维表格；今天我让飞书的AILY把6个会议纪要整合成一篇文档，直接按我的习惯统一修改了PDF文件名。我只需要下命令，它去执行。但前提是——我必须极其清楚我要的是什么，且能精准表达出来。手再灵，也得有人告诉它往哪儿伸。

3. 真正让我上瘾的，是看它自己去探索解决路径的过程。
Claude Code在解决一个问题时，会不断尝试、不断迭代，自己往下走。我特别享受看它夸夸地一路探索的那个过程——那不是一个工具在执行指令，那是一个智能体在解决问题。这个东西，真的活了。

4. 提示词写得越多，它给你的越准。
今天两个同事连续惊呼好几次：我都不知道还能说这么多，我都不知道要把情绪也传递给它。我自己的标准是：一段对话开始时至少输出3000字的背景，整个对话过程中持续保持5000字以上的沟通量。如果有特别重要的点，我会在同一段对话里说两到三遍。不是啰嗦，是校准。

5. 不懂编程的人，反而可能做出更好的产品。
因为他的注意力全在用户需求上，全在真实使用场景的感知上。这本质上是一种审美能力——不是识别什么东西好看，而是对需求有独特的洞察。为什么在那么多AI工具里，我能准确选出真正适合我使用场景的那个？就是因为这个。审美，是AI时代被严重低估的核心竞争力。

6. 语言能力，是你能调用AI上限的天花板。
你能把一件事说清楚到什么程度，它就能帮你到什么程度。这不只是会不会说话的问题——而是你脑子里有没有清晰的目标，你知不知道自己要什么、不要什么，你能不能在表达的过程中同时完成思维的整理。现在很多人说英语专业要完蛋了，我觉得不一定——要完蛋的是那些把语言只当翻译工具用的人。真正能用语言去组织思维、驱动沟通、精准表达的人，在AI时代只会更值钱。

我不把自己定位成AI使用者。

我是重度实验者，是共创者，半个从业者。

今天这场现场演示之后，我越来越确信一件事：AI能不能替代你，从来不是最重要的问题。真正的问题是——你有没有能力，把它变成你最强的工作合伙人。#用创业公司ceo的逻辑做妈妈##做给自家娃的英语课#