人们常说一句话叫对事不对人，但我持保留意见。在有些领域，我是对人不对事。

每次和团队成员一起工作，我都会花点时间跟他们聊聊别的。

可能是一些商业认知上或者一些最近发生的事情，或者在一些他们容易焦虑的问题上，多说一些认真的鼓励的话。

我会很坦诚的说，我现在在做的事情可能看似和工作毫无关系，但是这个确实是工作过程当中最重要的一个部分。那就是建立信任的过程。

一个团队的专业能力固然重要，但我认为更核心的是在长期的经营过程当中遇到问题是否会退缩，能否不断的迭代自己。

但是团队之间的成员如果互相信任程度不够，那遇到问题的第一反应肯定还是怀疑彼此。即使平时看似聊的再好，但互相不熟悉，不认可，一旦出现紧急问题，一定会产生不信任，那这就是一个团队崩坏的开始。

所以我每天花这些时间精力和成员聊天，看似没有解决当下的工作，但实际上是在避免未来的问题。只要是自己合伙创业过，或者在团队里协作工作过的人，都知道信任有多大的分量。

但信任的建立是需要慢慢来的。不是口头信任，是身体信任。