前段时间，有一家科技公司找我聊，要不要去上班。

其实我没有特别想回去上班，但因为关系还不错，就当老朋友聊天。

对方问了我一个问题：如果你再回去工作，还想做管理吗？我当时几乎是下意识地说了一句话：“我最不想做的，就是管理。”

他有点意外，问我为啥？我跟他讲了一个几年前工作遇到的事儿。

那时候我在一家营销公司做商务总监，刚去没多久，就遇到一件事：公司要裁员，而且是裁掉我团队的一半人。

HRBP把名单给到我，让我去处理。也就是说，这件事的执行者，是我。其实我什么都知道。我知道谁在名单上，谁不在。我知道谁马上要离开，谁可以留下。但我的同事不知道。

尤其是一些年轻的小同事，他们开始隐隐感觉到不对劲，就会来问我：“姐，是不是有什么变化？”我能感受到，他们是带着一点不安，甚至是求助的。

但那个时候的我，只能说一些模糊的话。我的位置决定了，我不能讲太多。然后我就开始，一对一约人进会议室聊。一轮一轮，在那间小会议室。同样的话，一遍一遍地说。

我记得很清楚，有一个男孩子。他一开始还在努力控制情绪，最后直接哭了，高高大大的男孩，满脸眼泪。我坐在他对面，其实有很多情绪，但我一句话都说不出来。因为我说任何一句“安慰”，都很像对立者投过来的虚假。

那一天结束之后，人都走了。我一个人坐在那个会议室里，非常难受。

那种难受不是“工作很累”的疲惫，而是我站在了一个必须对别人“无能为力”的位置上，我没有办法。

我为什么这么抗拒“管理”，不是因为我不会，而是因为：很多管理，本质上是“在组织的逻辑里，对人进行取舍”。

你必须在信息不对称的情况下，保持沉默；在别人情绪崩溃的时候，维持秩序；在明知道结果的情况下，还要让过程看起来“合理”

甚至有时候，你要学会一件很残忍的能力：对别人的处境，保持一定程度的“无动于衷”

我不想做这个。

我现在有两个小的协同团队，一个在跑我的乙方投放业务，一个在负责我的私域电商。我们没有复杂的汇报关系。没有人需要去“管理”谁。大家都很清楚：你负责什么，我能给你什么，事情怎么往前走。

我要做的就是规范好清晰的业务目标，尽我所能的多给钱，把话说在前面，把边界划清楚，让每个人在关系里，是没有压力的，是自我驱动的，这就是我想做的事情。