企业要有数据支撑战略的使命建设
一、独特战略制定模式：
企业特点
立足芯片应用、晶圆制造、设备制造与零部件制造全链条协同，为行业客户提供高稳定性、高一致性的精密零部件配套，以强工艺与快速响应能力支撑客户技术迭代与产能落地。
必须采用的战略模式：三层穿透式战略
终端穿透芯片应用赛道，设备穿透半导体设备品类，产品穿透核心零部件体系。
所有战略决策，均围绕赛道选择、客户重心、产品取舍展开。
二、当前数据缺少支撑战略的原因
战略支撑维度缺失。对外缺少芯片赛道、设备类型等外部关联维度，对内缺少贯通性业务标注与发展性评价维度，未形成基于岗位的数据价值评价能力，尚未建立组织对数据战略可用性共同负责的机制。
三、组织设置与分工推进
核心思路：以数智化部门+战略部双牵头，核心部门加入，共建“数据支撑战略”体系，形成使命型组织，共同制定统一标准与口径；数智化部门负责数据架构、系统落地与工具实现，战略部负责业务规则、组织宣贯与落地执行，形成数据标准共建、系统与组织双线落地的推进模式。
四、最终目标：数据真正支撑战略决策
以完整战略数据体系，支撑外部研判、科学决策与精准资源配置。
五、总结
以三层穿透为导向，数智化部门与战略部共建数据标准与落地机制，补齐内外战略数据维度，建立组织责任体系，让数据有效支撑公司战略与发展。