国企境外投资治理正在发生一个重要变化：过去更多关注交易本身是否完成，如今越来越关注项目在全生命周期中能否实现价值兑现。在一些境外投资和跨境并购项目中，真正的难题往往不发生在签约那一刻，而发生在交割之后。投前看起来逻辑清晰、协同可期，投后却常常出现另一幅图景：总部对投资项目真实经营状态不甚了解、信息层层隔离、重大事项上会不充分、授权边界模糊、预算和商业计划频繁调整、经营偏差迟迟不能暴露，等到风险显性化时，往往已经错过最佳处置窗口。在境外投资和跨境并购中，真正决定项目成色的，通常不是交易时点的判断，而是持有阶段的治理。

穿透式监管已不再仅仅是一个政策热词，而是正在成为国有企业完善监管体系、支撑新型生产关系构建的核心基础设施。对于肩负全球化使命的国有企业而言，面对跨时区、跨法域、跨语言、跨文化的管理环境和治理现实，如何理解并落地“穿透式监管”，已成为决定境外投资项目成败的关键。了解更多：http://t.cn/AXIHlAXz