上午做了一个时间不短的咨询，是关于混改的。

周末客户就把相关情况和文件发过来了，今早一上班，就先回复他。

混改成功的例子有没有，当然有，哇哈哈，绿地，这个都是混改代表作。

但是这不是一条好走的路，我只是站在民企的角度跟客户做了几个假设。

第一，公司话语权到底谁主导？如果国资主导，民企是否能等待层层审批的流程？

第二，国资重视保值增值和坏账率。这个和民企经营理念就有不一致的地方。

第三，换届的影响。不展开说了。

还有第四，第五，我还没说完，客户就已经退缩了[允悲]