原来是单位的一把手，但是由于众所周知的原因，上级部门又派来一位一把手。
名义上他管D，我管业务。
大家都为我鸣不平，但是我无所谓，一是因为这是上级部门的决定，二是因为毕竟还有一年就要退了。
新上任的一把手很有魄力，上任头一天就要召开全体职工会。
我按以往惯例，将班子成员的席签摆好。
他坐中间，我坐他左边，其他班子成员也在主席台就坐。
新一把手很有魄力，对单位的各项工作提出了批评意见，要求全体职工整改。
然后，花了2个小时给大家讲他早年的工作经历和成绩。
我们不时报以热烈掌声。
第一次会议开完了，一把手很是满意。
他把我叫到办公室，说了很多知心话。
“我这个人认死理，原则问题从不妥协，其他问题啥都好说，希望我们合作愉快。”
我说：“欢迎领导就职，我早就盼着您来，单位有许多问题亟待解决，需要领导这样年轻有魄力的人来解决。”
领导说：“老王，你也要多帮我。”
我说：“当然，一个班子的同志，放心吧，我一定摆正心态，发挥余热。”
领导很是满意。
接着，他给我一颗烟，“我这人喜欢干事创业，难免操之过急的时候，有些工作一定要提醒我。”
我说好。
下一次开全体职工会，我再次让办公室主任摆好了席签。
领导讲话一个小时，我坐在台上都累了。
领导说：“我的很多想法，大家一时难以接受，但是请大家不理解的，在执行中理解。理解的，在执行中加深理解。”
然后看看我们几个，说：“有些班子成员，别看坐在台上，也需要加强学习。”
我们几个都点头。
经过几个月的相处，我大体了解了一把手的脾气。
他这个人说一不二，对于意见建议都是采纳的多，落实的少。
只有一样，对他自己的决定，落实的很快。
而且，很喜欢开会做大型报告。
有班子同志对我说：“天大的事也要来开他的会，这半年，把前三年没开的会都开了！”
有一次他问我：“你觉得班子同志的思想觉悟怎么样？”
我说：“总体上还是比较高的，学历高，学习能力强。”
他说：“不见得，都还需要加强学习。”
我说：“学习肯定要加强，尤其是要加强理论学习。”
他说：“需要加强的，不仅是理论。你不要避重就轻。”
我心里想怎么就避重就轻了？
又要开会了，这一次，因为去说外地出差，我回来的早，就直接去会场了。
还没进会议室的门，就听见他训斥办公室主任：“席签有这样摆的吗？”
办公室主任说：“一直就是这样摆的。”
一把手说：“你这样摆没有突出重点，以前怎么干工作的？没个明白人，那就我教给你！”
我也不想管这事，觉得小题大做了，连摆个席签都要亲力亲为吗？
忽然想起来还没拿水杯，就去办公室拿了，然后去开会。
我和其他班子成员一块去的，刚要登台，却发现情况有变。
主席台上只有一把手的席签，没有我们几个的。
我们几个的席签，都在底下第一排。
大家都是人精，赶紧在第一排坐下了。
一把手开始讲话了，又是一个半小时。
会议最后，一把手说：“我觉得，学习就要有个学习的样子，有些同志，包括我们的班子同志，不知道怎么学习。”
“更有甚者，学习连个笔记都不拿，就是喝水忘不了。”
这是说我呢！
一把手苦口婆心道：“同志们，世人都说领导好，领导的烦恼你们不知道，哪里想不到都不行啊！作为一个单位的大家长，几百张嘴都等着我呢，我能不鞠躬尽瘁吗？”
从此，我在一把手面前低调了不少。
年终总结会，我主动要求办公室主任：第一排不要再摆席签了，大家自由坐就行。
要开会了，我坐在第二排边缘，拿出笔记本，做得很端正。
一把手讲话，我装作顿悟的样子，然后带头鼓掌。
会后，一把手找到我，说：“这次会议我非常满意，我就是要这种人人平等的氛围，不要有官僚主义思想。”
我说对。
一把手好像想起来一件事，对我说：“你负责把所有人的会议笔记收上来，我要查，写的最少的，就是最不认真的！没有真正领会我的精神。”
我赶紧下通知：“各部门、科室，明天上午八点前把会议记录本交上来。”
一把手给我发信息：“通知不能这样发，很容易让人钻空子，万一他们晚上再补那就等于糊弄领导。”
接着我发了信息：“上一条信息作废，请各部门、科室五分钟内八会议记录本收齐上交！”
一把手给我一个点赞的手势。
第二天，办公室主任张贴通知。
写的不认真的都被通报了，还有几个根本没拿本的，要求写出书面说明。
我暗自庆幸，我写的字很潦草。
没有我的名，这说明一把手还是明白的。
中午，我正在睡午觉，一把手信息到了：“老王，这次没通报你，给你面子，以后像我一样，做事认真些。”
我的睡意也没了，赶紧回了“收到”，加上一个抱拳感谢的表情。