执行力不是喊出来的，是设计出来的。八项措施，缺一不可：

1. 高层带动：上行下效，不令而行
员工不看你怎么说，只看你怎么做。高层冲在前面，队伍才不会掉队。

2. 制造危机：适度危机，激活团队
没有危机感的团队，容易懈怠。但危机是催化剂，不是压垮人的石头——分寸感很重要。

3. 进化员工：用人的标准，就是执行的导向
鼓励执行力强的，淘汰执行力弱的。员工会看：公司到底鼓励什么。

4. 责任到人：不用“我们”，只用“我”
“我们”是推诿的温床，“我”是担当的开始。责任落到人头，执行才有抓手。

5. 检查第一：你检查什么，他就做什么
量化是检查的前提。越清晰，越容易执行。人们不会做你希望的，只会做你检查的。

6. 规则至上：规则第一，人情第二
制度一旦因人设事、因情变形，就失去了公信力。让规则先说话，人情后补位。

7. 聚焦重点：你知道重点，团队才知道
如果管理者自己都分不清轻重，团队就只能在琐事里打转。聚焦，是执行力的第一法则。

8. 没有借口：结果第一，理由第二
过程再辛苦，没有结果就是零。执行力强的人，永远先想“怎么做到”，而不是“为什么没做到”。