大企业的中层，在高管层里总是各有各的天线。

天线们之间的博弈，哪会扯破脸。不过是在各道场斗斗法。比如为了获得某部门、某地子公司更大话语权，把其中某个天线招聘的副总监或子公司副总挤掉，换上新人，或干脆留空，提升其余管理者的影响力。

虽说同部门、同子公司的中层们深耕本地本领域业务，早就你中有我、我中有你——下面的基层员工都是共用的，相互哪有啥秘密，谁不知道谁呀，

可由于上升期时的斗法模式太成熟，总能实现某个该出局者的精准切除，避免不必要的余波扩张。

用个不恰当比喻，这叫“条块结合，以条为主”。不称职的子公司高管出事，天线的原因总排在前列，毕竟内控部门的人手是有限的，先开除谁，先处理谁，得有计划安排。

而如今，时代变了。

全球经济持续下行，带动各大企业业绩不断承压，为了降低内部损耗，同时也为了给员工们以交代，过去的那种斗法游戏，正在结束。

换句话说，“以条为主”渐渐变为了“以块为主”。拔出萝卜带出泥不再只是纵向的，而是向横向迈进。

什么意思呢？只要某个部门或地方子公司出了问题，参与的、共事的中层正职、副职一个别跑，纵使他们上头实际接的是完全不同的线。

所以当前更常见的是，对于一些比较复杂的部门/地方子公司，一套处分下来，三四个相互对立的天线各有在该部门下属接连被开除——

这再解释为是针对某个天线的行为，就是忽视事物的运动和发展了。

当然，率先挑起矛盾，还把过去的游戏规则当成斗法保障的个别天线，在自己人也被一锅端时，定会很后悔当时决定。

所以说，不要因为“看不明白”而对当下企业治理而感到迷惑，现格局反而是越来越清晰易懂的，那就是企业法规整体的约束性确实变得越来越强了，“谁谁谁的面子”是越来越不管用了。

下行期的是锤炼企业制度的最佳时期，矛盾暴露越多，越能在修补中助力螺旋型上升，为下一个上行期的业绩爆发奠定基础。请相信小树，一切都在向好发展中。