近年贝壳管理层薪酬与公司业绩的反差，始终是舆论焦点，董事长彭永东的年薪两年间增长超 80 倍，与平台基层经纪人的收入形成了巨大差距。
更值得关注的，是贝壳与创始人左晖当年定下的行业初心的偏离。左晖曾提出要让房产经纪人成为 “有尊严的服务者”，为从业者提供安全感，但当下，平台推行的借薪制让部分业绩不佳的经纪人陷入入不敷出的处境，交易抽佣比例持续上调，叠加行业下行，基层从业者的收入空间被不断压缩，近年也多次传出传统中介业务线裁员的消息，从业者的安全感正在被危机感取代。
原本旨在推动行业协作共赢的 ACN 模式，随着平台话语权的增强，店东与经纪人的议价空间被持续压缩；部分业务也出现了偏离服务本质的倾向，从 “好赞好房” 的推广争议，到家装业务的捆绑销售、用户信息相关投诉，都在消耗贝壳多年积累的行业信任。左晖时代 “坚持做难而正确的事” 的理念，在当下的业务推进中，已然出现了明显的偏离。
房地产行业的深度调整，给贝壳带来了巨大的生存压力，而企业在长期主义与短期业绩之间的 #贝壳# http://t.cn/AXfnArUL