这年头没有贵人还能成功吗？试一试三板斧！
国内职场仍是二元结构：体制内与体制外。两套成功体系，完全是不同的系统，遵循的是两套底层逻辑。所以，成功的逻辑链条就不一样。

举一个例子：体制内是中心化体系，是一套强关系逻辑。体制外尤其是互联网经济是去中心化的，是一套弱关系逻辑。怎么理解？

体制内，上级领导是决定你成功的中心，没有贵人即没有强关系，很难成功。体制外，比如互联网经济是去中心化的，买你货的一般是弱关系的粉丝或路人，相反，越是熟人越不会买你的货，既怕你吃苦，更怕你开路虎。

记住，在强关系、中心化的体制内职场，如果没有人脉、没有贵人，成功难于上青天。那么，没有人脉怎么呢？没有人脉，你创造人脉，没有贵人，你培养贵人啊！还能怎么办！这是强关系、中心化职场的逻辑决定的。你不发展贵人，难道你等着贵人来巴结你吗？你还真以为花香蝶自来呀！

比如，我们基层牛马经常见到领导，也会进行交流，但想跟领导发生强链接、强关系却是很难的！更多的是形成上下级的工作关系，很难转化为贵人关系。那么，有没有把只见过几次面的领导发展成贵人的路径呢？试一试这三板斧：

第一板斧，让自己对贵人有价值。不单指工作价值、业绩价值，哪怕能提供利用价值甚至是工具价值，这是链接贵人的前提。贵人不会平白无故、大公无私地提携你，而是会把你当成投资标的，计算你的价值及回报，尤其是远期投资回报率。你要打造对贵人有价值且能未来有回报的人设，可能

第二板斧，让贵人知道你没有远期风险。你以为请客吃饭、送礼送钱就能攀附贵人？贵人缺你那瓶酒，还是能让你进门送礼？穷人的礼，贵人不会收，因为他们知道穷人把财物看得比命还重，这种礼就是不知道何时会炸的雷子。所以，你要善于传递一种信号——你不绝不是那种可能会反水的人，这一点很重要，必须让贵人明白你是值得放心的人。

第三板斧，让贵人觉得提携你有长尾效应。真正的贵人都不缺钱更不缺情绪价值供应，你提供的价值人家不稀罕怎么办？贵人提携晚辈，很多是希望晚辈能贯彻他的思路、延续他的事业。发展贵人最高级的形态是形成师徒关系，贵人培养你、提携你，你也能持续高质输出正反馈，让贵人的思路在你这儿长期贯彻。贵人退出江湖愿意把你推上位，既能延续他的思路，也能回收长尾红利。#微博新知博主##职场#