针对ivl各个俱乐部资源不均，人员配置不平等这种情况，我提议：按照按需分配、定期考核原则实行ivl所有选手有计划、有规律根据俱乐部人力需要每1–3个月，总周期2–3年跨俱乐部轮转，每跨一次俱乐部写一篇不少于2000字的大总结；（俱乐部部分核心人员，经ctbz审批可暂缓轮换）经理、教练重点岗位每2-3年强制轮换，每个月写一篇不少于5000字的bp总结；
由经理配合做好工作交接、日常管理、道德培训、考核评价；每年年底由ctbz牵头，制定下一年度轮换方案，明确人员、时间、去向，轮换计划提前15个工作日内部公示，公示7个工作日；轮换人员提前7个工作日完成交接。​交接报告由本人、交接人、教练、经理、俱乐部负责人五方签字确认。轮换期间基本工资、社保福利基本保持不变（最终解释权为官方所有）；
轮换人员在俱乐部期间，服从俱乐部统一管理，履行相应岗位职责。轮换期间不得擅自脱岗、串岗或私自调岗。如有发现取消一切福利，重新计算轮换时间；
考核分为日常考核、月度考核、季度考核、年度考核以及突击考核和抽查来确保竞男操作、意识有无退步，评分由教练、经理、其他成员匿名评分，最后由ctbz公示在第五人格APP赛事广场，按照排名滚动播放，考核不合格竞男取消当月绩效。
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