【#美团正在重新思考自己的组织文化#】 3月13日上午，美团召开了一场规模颇大的管理层沟通会。美团创始人、CEO王兴在谈到对管理者的期待时，提出了一个建议：要减少“登味”，从他开始做起。

什么是登味？王兴举了一个具体的例子，“比如大家习惯叫我兴哥，我觉得这是登味明显的叫法。”

王兴在会上解释了“兴哥”的来历：1997年他进入清华大学读书时，与美团联合创始人王慧文同住一个宿舍。宿舍里有两个姓王的，王慧文比他年长几个月，因此被叫作“老王”，而他就被叫作“兴哥”。这个称呼从大学时代延续到了创业时期，又从创业公司延续到了今天这家规模庞大的互联网平台。

被喊了30多年的“兴哥”后，王兴要求大家从召开沟通会那一刻起不再如此称呼他，“我希望大家在公司内部称呼都直呼其名，不要再叫××哥，就叫我王兴就好。”

在互联网公司里，称呼往往不仅仅是称呼。它常常意味着一种组织氛围，也隐含着权力结构。47岁的王兴突然不想当“兴哥”，这个细节或许也透露了一个信号：美团正在重新思考自己的组织文化和管理风格。 http://t.cn/AXfczS7Z