在实际企业管理里，发现很多公司经历过学习美的通过拆分事业部，希望推动公司增长但事与愿违的过程。

老板的算法很简单，现在3个事业部每个营收5亿，合计15亿；拆分成10个事业部，希望每个事业部快速发展实现营收5亿，那么不是很快做到50亿么？

然而现实很骨感，拆分后人员迅速扩张，业务并没有相应增长，公司出现巨亏。前几年用友就这样，其他类似公司不一一点名。

最后不得已又合并事业部，来回折腾。其实管理实践复制的有效性是受环境以及资源条件限制的，不了解它的逻辑，盲目扩张后又收缩，最后伤筋动骨公司浪费了几年时间，给组织造成的伤害特别大。