1/ Token消耗已经取代日活用户（DAU）成为AI时代最重要的指标，2023/24年的时候大家还会聊某某产品日活增长情况，现在关注消耗了多少亿的token

2/ 从这一点出发，科技公司的组织形式也在同步发生变化，阿里主动做了组织架构的调整，成立Alibaba Token Hub（ATH）事业群，以“创造Token、输送Token、应用Token”为核心目标直接由里CEO吴泳铭负责。左划看架构图，下设通义实验室、MaaS业务线、千问事业部、悟空事业部及AI创新事业部

3/ 互联网公司的经典的组织形式是，不同产品线各自为战，然后从把流量-转化-商业化的漏斗从上拆到下，但AI时代逻辑已经完全改变，一切以token为中心

4/ 智能在未来基本等效于水电油煤这样的基础设施，会无处不在。工业时代有发电厂、电网、再到电器应用，现在Token就是新时代的电，Token Hub的角色就是全面整合token的生产、传输分配以及落地应用

5/ 比较深层次一点是，AI-Agent可能在未来几年要整合到公司运转中了，大家能理解吗，真正的数字员工、AI组织，也就是OpenAI列出来的L5，阿里得先把组织拉通基座搭好，才能让Agent真正驱动公司进化

6/ 这次转型已经酝酿快半年了，计划用token把基础模型到应用平台、从B端到C端、从研发到商业化都串起来，并实现闭环。有句话说的好，you ship your org chart

7/ 通义、MaaS、千问这三部分是大家比较熟悉的，悟空事业部只知道做B端业务，具体信息现在披露还不多，我猜可能是要走FDE模式加速企业端AI的应用，在国内已经渗透了一段时间了

3/ ATH这个名字挺吉利的，阿里的股票啥时候All Time High：）