Astro Teller 是 Alphabet 旗下创新实验室 X 的负责人，人称登月队长。

他认为创新的关键不在于盲目坚持，而在于激进的止损。为了训练团队学会放弃，他提到了一个思考模型：

monkeys and pedestals，猴子和底座。

想象一下，现在有一个很可能火出圈挣大钱的项目——让一只猴子站在底座上表演玩火杂耍。你会先做哪件事？

绝大多数人会本能地先去造底座。 因为造底座太简单了，几千年前古希腊人就搞定了。你也可以去家具店买，或者找个废旧的东西改造，很快就能看到「进展」，很快就能发朋友圈展示这个底座造得多好。

Astro Teller 用这个模型提醒我们：底座造得再好，如果你训不出那只猴子，这一切都毫无意义。

我们常犯的决策错误就是先造底座。这种底座式的努力会创造一种虚假的进步感。它让你觉得自己在前进，实际上你只是在逃避那个最难、最可能导致你项目失败的猴子。更危险的是，你为底座投入的金钱、时间和精力越多，沉没成本就越高，当你最终发现猴子训不成时，你会因为「已经投入了这么多」而无法果断放手。

在创新实验室 X 中，讨论项目时经常能看到 MONKEY FIRST 的提醒。先训练猴子，先去解决最难的部分，并果断放弃那些没有猴子的底座。