利润中心的绩效考核目标设定在什么位置呢？有一个很形象的说法，就是考核目标要定在天花板的位置上，跳起来够得着，跳的过程就是被努力的过程。可是这样的说法毕竟是文学性的描述，我们还需要把这个目标予以量化，我们总得要有一个可以量化目标的依据。量化的依据是什么呢？华为公司给出了一个很好的建议，两个不低于。第一个不低于，不低于自己历史的增长水平。第二个不低于，不低于主要竞争对手的增长水平。这两个不低于同时做大，据此设定目标，这个目标会既贴近实际，又具有挑战性。