即刻上场里面有一句话我看了很触动：合作是一件比竞争还难的事情。领导者需要具备两个能力：第一个是专业能力，更重要的是团队管理能力。

合作的难点，对一个长期偏好自己解决问题、独立思考问题的人来说，每一步都难于单打独斗。

一个人的能力认知总是有限的，过分的独立，就是拒绝向更高效的工作方式靠拢，拒绝利益更大化，拒绝结果多元化、优质化的可能。更是给停滞不前、精疲力尽、错误百出留有余地。

我前段时间比较大的一个感受是：我到底如何去平衡“做事留痕”和“我行我素”，其实也就是做给别人看和自己懂两个东西。一个团队里太多东西无法让每个人精准的知道你做了什么，你出于好心做的事情可以有千万种读法，每个人都盯着是否与自己有关。

我之前一直觉得我自我主体感还蛮强的，考虑的出发点都是我自己满意认可，不在乎所有人都理解都明白，不在乎他人的情绪反馈和影响，倒也不是不懂维护建立集体心这种行为，只是觉得有些细枝末节还不至于被拿上来说。说不明白，我一直觉得顾全所有人的想法是一个很贬义词的事情。

但我却忘了，很多关系就是在这些细枝末节处一点点联系起来的。给自己留余地，留一个空白机会与他人一起涂鸦，会比直接给予他人结果来的更佳柔和坚固。

更忘记了我一个人再怎么努力，也不过是在原有长度上的彩绘。看着丰富了实则没什么进步。也确实在几次领导过程中，发现带领团队照顾好每个人是比完成任务更艰难的事情。我希望合作的力量让我学到更多。

当有一天你强大起来拥有支配能力的时候，你更要学会放手，权利握在手里总有一天会枯竭，到那时再去学习如何管理分配是对现在的自己不尊重，因为你从来不相信自己有一天可以占据管理高层。

现在的我渴望拥有这种能力，不过出发点还是为了自己，我仍然要做利益既得者。与他人交好，时刻拉近距离感，说出口的每一句话都亲切温暖，不再高高在上冷冰冰，不再刀子嘴豆腐心，成为这样的人是非常大的突破和进步，我渴望它。