from 互联网，美团管理层沟通会议王兴发言：
一、“去登味”与称呼改革
核心倡议："我想把它落实到更具体的点上面，我们都应该努力减少登味，从我开始。比如大家习惯叫我'兴哥'，我觉得这是'登味'明显的叫法，虽然这其实是从1997年开始的。"
具体要求："所以，我有一个很具体的倡议，我希望大家在公司内部称呼都直呼其名，不要再叫XX哥，从我开始，大家从这一刻开始不要再叫我兴哥了，就叫我王兴就好，我没有英文名，虽然我在美国读过书但我也没有英文名。我们从自身做起，去拥抱新事物、新潮流。"
称呼由来："这其实是从1997年开始的，源于读书时期，因与美团联合创始人王慧文同宿舍且两人都姓王，对方年长几个月，便从入学起被称作'老王'，我则是'兴哥'。"
二、关于AI战略
AI变革量级："AI带来的变化会比整个互联网带来的变化要大得多，移动互联网和互联网没有本质区别，可能像玫瑰和芍药，而AI和互联网相比，就像猴与花的区别，量级和影响力要大得多。"
AI Agent判断："AI Agent对我的冲击比ChatGPT冲击更大，我们经历过从互联网到移动互联网的变化，可以肯定的是，AI带来的变化会比整个互联网带来的变化要大得多，它注定会创造巨大生产力，也一定会对组织、对工作模式带来很大的变化。"
信息基建逻辑："虽然大模型越来越聪明。但我们可以想象，就算爱因斯坦当秘书，让他订一个餐厅，他依然不知道那个餐厅有没有座位。这不是智力问题，而是信息问题。"
创新源泉观点："老专家的经验未必管用，年轻人的'奇奇怪怪'想法才是创新源泉，唯一出路是积极拥抱AI Agent，因为它的冲击比ChatGPT更大。"
三、关于国际化战略
"坚定国际化，聚焦国际化。我们对国际化的信心坚定，但策略将更加聚焦，核心在于'即时零售'，要先试点打磨模型，拒绝全面铺开。"