说到项目财务管理，有一个概念很值得说一说，就是项目四算。项目四算分别指的是项目的概算、预算、核算和决算。这四算的差别是什么，分别都算什么呢？下面我就给大家说一说我的通俗理解。
先来说项目的概算，概是大概的意思，从字面意思理解，概算就是大概的算一算，大致的算一算。一个机会点来了，公司打算就某项目去投标，想试一试能不能把这个项目拿下来。要去试，首先就要针对这个项目做一个测算，看看做这个项目大概要花多少钱，要花多少时间，预期有多少利润。做了这番概算后，公司才好确定怎么报价，交付期多长。项目概算用不着特别精细，粗粗一算即可。
项目承接下来了，合同也跟客户签订了。接下来财务人员就要结合合同交付的要求，对这个项目做详细的预算了。项目预算会比项目概算做得明细得多，项目预算要体现时间维度与资金支出维度两方面的约束，它将是未来项目控制的依据。做好项目预算后，还可据此确定一些项目考核KPI。
在项目执行的过程中，会计是要做账的。会计做账的过程就是项目核算的过程。项目核算不是孤立的，它须要与项目预算对照，适时纠偏。
等项目做完后，得要有一个系统的总结回顾，确认做这个项目成果，这个动作是做项目决算。项目的盈利情况怎么样，成本费用支出情况怎么样，预算控制情况怎么样，奖励方案怎么定，这些都是做项目决算过程中需做的事。
项目四算彼此勾连，它们是一脉相承的。在项目管理当中，通过项目四算把财务管理思路切入进去，这是业财融合的可行路径。