产品生命周期记录
克里斯坦森-创新者困境理论记录
最近思考产业链上下游之间的关系，刷到个帖子讲克里斯坦森到理论，一个产品的生命周期：初创（产品不够好）-成熟（产品刚刚好）-过熟（产品好过了头）。三个阶段内的胜者是不同的
一、不够好阶段
这个阶段产品的性能比较差，还不能满足人们到需求，产品的渗透率低。客户愿意为了更好的性能去付出高昂到成本，价格敏感性低。举个例子，最早的大哥大、初代iphone价格都相当高。其实这个阶段相当于企业在创造需求，行业处于蓝海市场。
这个阶段做垂直一体化全栈自研的企业能吃到最早的红利利，比如三星、苹果，它们是行业的领头人、规则的制定者。更好的产品、更好的性能垄断了市场也垄断了高利润。
二、刚刚好阶段
这个阶段产品已经趋于成熟，客户从一味地追求性能转变为开始考虑性价比，从价格不敏感型开始转变为价格敏感型，产品上游整个供应链也日趋成熟，模块化外包开始兴起，这个阶段模块外包型企业如果借助较好的性价比与优异的营销手段就可以实现快速抢占市场（如早期小米手机）。这个阶段产品渗透率快速增长，行业处于发展最快的时期。
三、好过头阶段
这个阶段产品的性能已经远超需求，甚至企业为了创新而增加很多花里胡哨又没用的性能。产品沦为货品化，渗透率接近天花板，行业沦为红海市场，同业开始大打价格战。这个阶段模块化生产的企业开始不占优势，沦为上游供应链的血包，只有掌握核心零部件/架构/生态（如苹果自研软件生态）才能保持利润坚挺。

之前看过一种观点，国外适合0-1，国内适合1-10，手机和新能源汽车均如此，现在用这套理论来看是有原因的，中国强大的制造业配套导致国外0-1后的量产离不开国内的上游制造业配套，而在上游供应商模块化生产成熟后，国内品牌就可以依靠模块化外包生产快速抢占市场并对产品进行局部自研形成差异化，构建自己的护城河。