怎么培养【业务意识】大概是比如何培养【业务能力】更重要也更有难度的事情。

一个人口才几十万的中国县城，知道自己之前拍的宣传片是对内的，现在要出海去招商引资，就需要把宣传片的台词和风格做调整，去适应目标国家和潜在投资者的情况。

与此同时，一些所谓人才济济的高等学府还有经济更发达的大城市文旅部门的宣传，就是直接拿对内的视频原封不动翻译一下台词就算搞定。

撇开态度问题的可能性，大概率就是做事的人【意识】不到对内宣传和对外交流本来就需要两套不同的策略和思路。

怎么培养意识呢？和做事情的底层逻辑也逃不开。做事的时候从哪一步开始考虑？

比如【做一个外语宣传片】，是直接跳到【翻译中文文本】，还是从更基础的【给谁看，输出语种有什么特点，怎么表达效果更好更容易被接受】的问题开始找答案和策略？

每一步的选择（以及是否意识到需要选择）叠加在一起，就会导致五花八门的结果。

所以单位储备人才的时候，这个人除了业务能力要合格，是否具备更前瞻更全面更接近底层逻辑的意识也很重要。至于怎么筛选？每家单位肯定情况都不同，我就不乱发言了。

一点思考，记录一下。