今年花重金引进了一个人事顾问，相当于HRBP这个岗位
我们终于要从自由发挥的团队开始走向目标okr的方向了。
开始要有清晰的可量化的奖励和淘汰制度了。
预计想在4月前定好每个人的目标规划和激励制度
第一件事就是先自下而上定一稿2026年度的产品评级和目标规划。
希望清晰的目标是成长的起点，明确的回报是努力的动力。
2026大家一起发
发布于 广东
亚马逊工程诗
今年花重金引进了一个人事顾问，相当于HRBP这个岗位
我们终于要从自由发挥的团队开始走向目标okr的方向了。
开始要有清晰的可量化的奖励和淘汰制度了。
预计想在4月前定好每个人的目标规划和激励制度
第一件事就是先自下而上定一稿2026年度的产品评级和目标规划。
希望清晰的目标是成长的起点，明确的回报是努力的动力。
2026大家一起发