一个不更新的后续：
今早副职把怀孕同事气哭了。
因为他又分错了工作。
怀孕同事和其他部门确定好了不属于这个部门，和仍然在外地休陪产假的副职汇报，要不要将这个部门从责任部门中删除。副职没有回答，只让她将未删改版本发给另一个涉及部门确认。怀孕同事刚接手这一块，仔细研究了职责分工，觉得这样做不合适，提出让副职再把这项工作中所有的分工再确认一下。
副职：我安排你干的工作完成了吗？
怀孕同事：可是你分得不对啊，他们都来找我。
副职：我就问你把我安排的活都干完了吗？你有把表上所有的任务分工都通知到各个部门了吗？
怀孕同事：我通知四个已经分错两个了啊！你不能认真再分一下吗？
副职：你不要带情绪工作，这都不是什么大事。只是一个很简单的工作，通知到各个部门就行了，他们提出异议我们再看，分活的决定权在我们这里，不是他们说什么就是什么，你不要光听他们说。
怀孕同事：可是他们说得没错啊，确实和他们没关系。昨天他们都冲到办公室吵起来了，都在和我说分的不对！
副职：你工作都没干完，再这里说什么？这个工作你能干干，不能干别干了！情绪上头干什么，我们只是在谈论工作。
嘟，微信电话被他挂断了。
怀孕同事气得摘了眼镜大哭：这工作是很简单啊，是他分得都不对啊！

她一直哭，我劝了之后她哭得更伤心了。我赶紧叫来在隔壁办公室的另一个财务（她们之前在一个办公室），跑去把原来的正职喊过来。他目前负责另一个部门，但是名义上还兼着我们部门的正职。
正职看了具体内容，确认跟怀孕同事解释这个工作不涉及他们部门的同事说的没错，让怀孕同事直接把他们从表格中删去。
（正职来的时候怀孕同事正在和其他部门同事对接今早刚落到她头上的额外工作，没有再哭）
正职表示，副职现在在休陪产假，家里的老婆孩子都需要他照顾，老人帮不上什么忙，又没钱请育儿嫂，他自己因为之前的扭伤和腰突也需要每天去做中医理疗，家庭的事情影响到他的情绪，请我们理解。副职确实存在对外卑躬屈膝，刀剑向内的毛病。现在他主持部门工作，觉得我们也是他的内部人，所以把对外忍住的情绪都发泄到我们身上了。
我表示：没有接收、化解他情绪的义务，工作就是工作，谁家里没事呢？他远程安排工作可以，但是没理由让我们承担他的情绪。
当然，正职虽然这样说，也不影响他昨天下午因为副职分错的任务，来我们这和另一个部门的正职（之前也在我们部门，在他手里担任副职，干的就是副职现在干的工作）大吵一架。
怀孕同事上午接近中午又接到其他部门的电话（她按照副职的要求，把整张表都发给涉及到的所有部门了），那张表上的任务又分错两个。她直接告诉他们是副职分的，她不清楚副职分给他们的考量，让他们直接和他联系。
中午午休期间，怀孕同事又接到副职的消息，有部门直接联系他，表上的另外两项不属于他们，是其他部门的工作：都涉及昨天第一个和怀孕同事吵架的部门，以及正职现在负责的部门。副职接受了该部门的说法，让怀孕同事修改后发给这两个部门，如果他们提出异议，请写出书面理由，并填写退回任务表格。
怀孕同事翻出部门职责分工文件仔细阅读，觉得提出异议的部门得保留，文件中明确有涉及到他们的工作。
她直接找了正职提出自己的想法，正职表示活他来干，但是要把那个说任务不属于他们的部门带上。
后续就不写了，下班的时候怀孕同事数了一下，表格中的任务一共22项，副职分错了8项。