女性领导力：女性不但要上桌，更要有话语权

#女性领导力# 是一个耐人尋味的概念，它强调性别的分线，意味着领导力存在男女之别。女性作为领导者有什么特质？应否强调性别？

在一场聚会中，我和20多名来自各行业的优秀女性领袖交流。女生之间，我们谈论创业故事，好奇大家成功的路上遇到什么机遇和挑战，从对方身上学习，为对方给建议。我们讨论发展方向，尝试建立资源共享的互助网络。

女性和男性领导力之间似乎存在微妙差别，男性似乎更侧重于竞争，或者通过盟友增强自身竞争力。女性更精准地计算利益，不仅利己，也是达成多方利益最大化。与其和眼前的女性竞争，女性领导者更会相互成就，把对方托举成可以帮助自己的伙伴。

Harvard Business Review亦这样评论女性领袖：她们会先人后己，更关注提升他人，愿意指导和培养下属。当女性当上领导者，我们也想帮助其他女生跨越限制，打开高墙外的新格局。

既然女性和男性领导力各有千秋，为何我们要强调“女性领导力”？这是因为女性在权力架构中仍然属于小众。在ESG disclosure中，女性董事的占比是Board gender diversity的positive factor，可见在大环境中依然存在性别、权力不平等，而「女性」的区分可以慢慢化解职场性别框架中偏见的存在，推动更多女性登上高位，直至有天即使我们不再强调性别的分线，权力也真正的对等。

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