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迄今为止，大家都在积极倡导中坚企业、中小企业“应该专业化”。我也认为，中坚企业、中小企业必须在专业上做彻底，精益求精。

另外，大企业至今都是从西欧先进诸国引进技术，这种发展模式已经行不通了，因此需要在企业内部的各个部门推行专业化。

有一种模式叫作事业部制。迄今为止，事业部制的概念是“利润中心”，或者是为了获取利润而采用的独立核算的事业部制度。

离开这一概念，我认为，为了开发崭新的、革新性的技术所需要的事业部制，在20世纪80年代将会突现出来。

这就是说，不是仅仅追求利润的事业部制，而是从技术人员到财务人员、企划人员在内的事业部制，是在企业内部完全独立的所谓“地方分权”式的事业部制。

我认为，强有力地推进这种事业部制的时代将会到来。如果不实行这种制度，今后大企业恐怕难以继续生存下去。

我认为，今后企业内部的“地方分权”将会进一步推进。

这不再是所谓“利润中心式的发想”，而是为了孕育新技术，为此必须追逼：“你们除了在这个领域内钻深钻透，别无生路。”

从这个意义上讲，在大企业里每隔几年要进行职位轮换，这一人事制度就有弊病。

包括管理人员、事务人员在内，都要真正作为一个独立部队，在各自的专业领域内把工作做到极致。

当然，在这个专业内毕业了，再转向另一个岗位，有这样的情况，但是不会每隔一个期间就换岗。

也就是说，只有在这个领域内钻深钻透，才能生存下去。这种充满危机感的状态，必须人为地加以营造。

同时，用锐角形将技术深挖，在对自己的技术有了确凿的自信以后，再向别的领域、水平方向、垂直方向延伸。

这个事要做出预算，让员工自动自发地做。不采用这种拓展的方法，我认为，日本的技术革新很难有突破性进展。

不管是中小企业、中坚企业，还是大企业，都要推进专业化。对于大企业而言，就是要推进“地方分权”，我认为，这将是20世纪80年代的新趋势。

*摘自《赌在技术开发上》曹寓刚 译 机械工业出版社